Detecta un proyecto que se pasa

Te enteras de que un proyecto se pasa en la semana en que empieza a desviarse, cuando limitarlo o ajustar su precio sigue siendo una decisión que puedes tomar.

1. Paso 01

   Dale al proyecto sus honorarios y un tarifario

   Define los honorarios y las tarifas de costo y de venta por rol. En , cada hora registrada se valora con la tarifa vigente ese día y se descuenta de los honorarios, así el margen es correcto desde la primera hora.

   

2. Paso 02

   Lee la lista de proyectos

   Cada proyecto activo muestra su salud, las horas usadas, los honorarios y la fecha de entrega, y el margen de la cartera está arriba de la lista. Un proyecto que se acerca a cero pide una decisión, no un informe de estado.

   

3. Paso 03

   La alerta llega la semana en que se desvía

   Cuando las horas de un proyecto avanzan más rápido de lo que permite su cronograma, lo marca en riesgo y la revisión nocturna lo pone en Vale la pena revisar, en Hoy, con los números que lo explican.

   

4. Paso 04

   Decide mientras aún es una decisión

   Limita el trabajo que queda o ajusta su precio con el cliente. La página del proyecto te da la aritmética; la alerta se aseguró de que la vieras a tiempo, sin que nadie tuviera que mantener una hoja de cálculo al día.