Un margen aquí necesita tres datos reales: horas registradas contra el proyecto, una tarifa de costo y de facturación resuelta para quien las registró, y honorarios o un presupuesto definidos en el proyecto. Falta uno y Flow*form dice qué falta, en lugar de mostrar un número que solo parece confiable.
Cada hora registrada, valorizada a la tarifa que realmente estaba vigente el día en que se registró, se resta del presupuesto del proyecto para producir un margen bruto y neto, mostrado por proyecto y consolidado por cliente. Un proyecto se marca solo en cuanto consume más horas estimadas de las que el cronograma ya recorrió, para que un proyecto débil se note mientras todavía hay tiempo de actuar.
