Con cuanta antelacion sabes que un proyecto se pasa.

Las agencias suelen descubrir el margen tarde, cuando la factura y las horas se encuentran y alguien explica la diferencia. Flow*form calcula el margen mientras el trabajo ocurre: cada proyecto lleva un fee, horas comprometidas y una tarifa mezclada, y la tarjeta se recalcula con esos tres numeros. El tenant de ejemplo mantiene las cifras honestas: el lanzamiento de Northwind en 33%, el radar de Verdant en 44%, y exactamente un proyecto en rojo, que es la razon de la demo.

En el mes de trabajo que modela ese tenant, la reconstruccion de onboarding de Halcyon cruzo a -3% en la semana 4. Habia comprometido 320 horas con un fee de 60.000 y llevaba 560 consumidas, asi que la tarjeta cambio y Pulse la llevo en el digest de la manana siguiente. Ese es el instrumento: no un informe que alguien pide, sino una alerta donde ya miras. El playbook relacionado recorre esa misma alerta de semana 4 paso a paso con los paneles en vivo de Flow y Pulse.

Una alerta temprana es una decision, no un aviso para marcar como leido. Cuando la linea de margen se dobla, tienes dos movimientos honestos mientras alcance y precio aun se pueden mover: limitar el trabajo o repreciarlo. La tarjeta da la aritmetica; el digest asegura que nadie pueda decir que no lo vio. Los equipos que leen el margen una vez por semana reducen la sorpresa a final de mes, porque el numero dejo de vivir en una hoja que alguien olvido abrir.